我们的工作方式
两支队伍，共同做出决定。
01要求
请描述产品、数量、用途和现有文件。
审查初始范围并确定继续进行所需的信息。
02工程
提供最新版本并回答技术问题。
讨论生产投入、未解决的问题以及下一步审查行动。
03材料
确认供货责任并批准任何替代方案。
审核物料清单详情、材料相关问题和来料需求。
04集会
确认已发布的配置和特殊说明。
协调商定的装配范围和相关的流程检查点。
05确认
提供验收参考资料和双方商定的夹具或软件输入。
应用商定的验证范围和例外情况进行审查。
06不可触摸
审核所需证据并确认客户验收决定。
准备好商定的配置、记录和交接信息。
确保两个团队都能看到变更内容。
一项更改的影响范围可能不仅限于它最初所在的文档。在将其应用到构建版本之前，请务必确认其影响范围。
- 确认
- 请列明受影响的项目、修订版本以及拟议变更的原因。
- 审查
- 讨论对材料、组装、验证和交接的影响。
- 确认
- 记录审批结果，更新相关基线并确定受影响的版本。
